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Maik Mathey

Senior Sales Operations Manager @ HelloBetter

Berlin, Berlin, Germany

K.O. Failed
2.5
Overall
4.0
Skills
5.5
Karriere
5.0
Marktoffenheit
5.0
Rollenattraktivität
4.5
Produkt

K.O.-Kriterien

wohnort berlin
zahlenaffinitaet
branchennähe

Strengths

  • + Senior Sales Operations Manager bei HelloBetter (Digital Mental Health)
  • + Berlin-Wohnort bestätigt, TU Berlin MSc
  • + Sales Operations mit CRM, Tool-Stack, datengetriebener Vertriebssteuerung
  • + 4+ Jahre bei HelloBetter mit internen Beförderungen

Risks

  • HelloBetter ist DiGA/Digital Health, nicht klassische Pharma – K.O. Branchennähe grenzwertig
  • Kein SFE im klassischen Pharma-Außendienst-Sinn (kein Arzt-/KAM-Außendienst)
  • Keine disziplinarische Führungserfahrung belegt
  • Kein Activity-Zeitstempel – Marktoffenheit unklar

Full Evaluation

Maik Mathey

Link: LinkedIn Profil nicht verfügbar Standort: Berlin, Berlin, Germany Aktuelle Rolle: Senior Sales Operations Manager bei HelloBetter (seit Apr 2024, 2 J.)

1. Der "Harte Fakten" Check (Phase 1 & 2)

K.O.-Kriterien:

  • Wohnort Berlin: Bestätigt – HelloBetter Berlin, PlusDental Berlin, moovel Group Berlin Metropolitan Area.
  • Zahlenaffinität: Nachgewiesen – "data-driven insights, sales tool stacks and processes" (About), Sales Operations mit analytischem Fokus bei HelloBetter. Business Development mit KPI-Steuerung. TU Berlin MSc.
  • Branchennähe: Grenzfall, aber negativ. HelloBetter ist eine Digital Health / DiGA (Digitale Gesundheitsanwendung)-Platform für psychische Gesundheit – Healthcare-adjacent, aber keine klassische Pharma/OTC/MedTech/Diagnostik-Erfahrung. PlusDental ist Digital Dental Health. Beide sind eher HealthTech als Pharma. Die Briefing-Definition umfasst "verwandte Healthcare-Bereiche" – hier ist die Abgrenzung strittig. Kein klassischer Pharma-, OTC- oder MedTech-Hintergrund.

Kernkompetenzen (Hard Skills):

  • SFE / Commercial Excellence: Sales Operations Manager bei HelloBetter – ähnliche Logik wie SFE, aber digitaler B2B/B2C-Sales, nicht klassischer Pharma-Außendienst. Transfer möglich, aber unbewiesen.
  • KPI-Steuerung / CRM-Analyse: "combining creative problem-solving, data-driven insights, and building efficient sales tool stacks and processes" – analytisch und operativ. CRM-Stack-Aufbau impliziert CRM-Analytics.
  • Führungskompetenz: Keine Führungserfahrung belegt. Beide Senior-Rollen scheinen Individual Contributor.
  • Strategisches Denken: Business Development Manager (2 J. 2 Mo., HelloBetter) + Senior Sales Ops – strategische Elemente vorhanden.
  • Kommunikationsstärke: "fostering team environments where people can focus, collaborate" – Kommunikation betont; BD-Rolle erfordert Stakeholder-Management.

Summary: Maik hat ein relevantes Sales Operations-Profil mit analytischem Fokus und Berlin-Basis, aber scheitert am K.O.-Branchennähe – HelloBetter / PlusDental sind HealthTech, nicht klassisches Pharma/OTC/MedTech; der Abstand zur Pharma-SFE-Logik (Außendienst-KPIs, Arzt-Targeting) ist erheblich.

2. Die Qualitative "Headhunter-Analyse" (Phase 3)

A. Karriere-Story: Klare Entwicklung von Trainee/Werkstudent (Gogol, Österreich Werbung) über Masterarbeit/CEOAssistenz (moovel) zu Business Development Manager (PlusDental, 2 J.) zu Business Development & Sales Operations bei HelloBetter (4 J. 2 Mo., interne Beförderung zum Senior). Die Karriere zeigt eine kohärente Entwicklung in Sales/Operations im Digital Health-Bereich. Der fehlende Pharma-Bezug ist das Problem.

B. Loyalität & Stabilität: HelloBetter 4 J. 2 Mo. mit Beförderungen – sehr positives Signal. PlusDental 2 J. gesamt (inklusive Senior BD-Kurzstation). Keine kritischen Warnsignale.

C. Marktoffenheit: Score 5.0/10. Kein OTW. Kein Activity-Zeitstempel. 4 Jahre bei HelloBetter – möglicherweise ready for next step, aber kein Signal. Digital Health ist eine wachsende Branche – ob er Pharma sucht, ist unklar.

D. Rollenattraktivität: (1) Seniorität: Passend für Junior-Mid-Level – kein Über-/Unterqualifikations-Problem. (2) Gehalts-Fit: HealthTech-/HelloBetter-Niveau ähnlich wie Esteve denkbar. (3) Karriereschritt: Wechsel von Digital Health zu klassischer Pharma wäre ein interessanter Schritt – mehr Struktur, klarere SFE-Frameworks. (4) Kultur: Esteve als agiler Mittelständler könnte gut passen für jemanden aus einem Startup-nahen HealthTech-Umfeld.

E. Netzwerk & Reise-Fit: Berlin-basiert, Digital-Health-Netzwerk, aber kein klassisches Pharma-Netzwerk.

  • F. Profil-Signale:
    • Datenqualität: Good – ausführliches About, Erfahrungen klar strukturiert.
    • Open to Work: false
    • Letzte Aktivität: Kein Zeitstempel – unklar.
    • Arbeitgeber-Marke: Mittel-Gut – HelloBetter ist bekannt in Digital Health / DiGA.
    • Marktoffenheit-Signal: 5/10 – 4 Jahre bei HelloBetter, intern befördert – stabil; aber nächster Schritt könnte kommen.

2b. Produktbezogene Wechseleinschätzung (Phase 4)

Aktuelles Produktumfeld

Maik Mathey ist bei HelloBetter (digitale Gesundheitsanwendungen, Psychotherapie-Apps, DiGA-zertifiziert) und davor PlusDental (digitale Zahngesundheit). Das sind SaaS/Digital-Health-Produkte, keine Arzneimittel. Therapeutisch: Mental Health (Kategorie 3-4 im Ranking für klassische Pharma), aber über digitale Plattform.

Zielposition Produktattraktivität

Esteves Specialty Care / Rare Disease Portfolio (Kategorie 1) wäre produktseitig ein klarer Aufstieg – von DiGA zu Rx-Arzneimitteln, von Mental-Health-App zu Rare Disease. Der Purpose-Faktor (Patientenimpact bei seltenen Erkrankungen) ist erheblich höher als bei einer Wellness-App.

Wechseleinschätzung

Produktseitig ist der Wechsel attraktiv, besonders wenn Maik mehr klinische/pharmazeutische Substanz sucht. Pull-Faktor: Real Pharma statt Digital Health. Aber: Der Branchensprung erfordert schnelles Lernen der Pharma-SFE-Logik (Außendienst-Targeting, KPI-Frameworks im Rx-Bereich).

Produktbezogene Wechselbereitschaft: 4.5/10

3. Gesamtbewertung & Scores

Overall: 2.5/10 | Hard Skills: 4.0 | Karriere: 5.5 | Marktoffenheit: 5.0 | Rollenattraktivität: 5.0 | Produktattraktivität: 4.5

Stärken:

  • Sales Operations-Profil mit analytischem Fokus und Berlin-Wohnort
  • Interne Beförderungen bei HelloBetter zeigen Leistungspotenzial

Risiken:

  • K.O.: Branchennähe strittig (DiGA/HealthTech ≠ klassisches Pharma)
  • Keine disziplinarische Führungserfahrung
  • Kein Pharma-Außendienst-/KPI-Framework-Hintergrund

Kandidat K.O. durch fehlende klassische Healthcare-Branchennähe. HelloBetter ist HealthTech, nicht Pharma/OTC/MedTech. Trotz interessantem Sales Ops-Profil nicht einreichbar.

4. Freie Recruiter-Einschätzung ("Fazit aus dem Bauch heraus")

  • Der "Vibe": Guter Sales Operations-Charakter aus dem Digital-Health-Bereich – analytisch, operativ stark, Berlin-basiert. Aber ohne Pharma-Erfahrung.
  • Die Intuition: Wenn Branchenflexibilität gegeben wäre, wäre Maik ein interessanter Junior-Kandidat mit Wachstumspotenzial. Aber Esteve braucht jemanden, der die Pharma-SFE-Mechanismen kennt – Arzt-Targeting, CRM-Systeme im Außendienst (Veeva), KPI-Frameworks für Sales-Reps. Das ist eine andere Welt als HelloBetter-Sales-Ops.
  • Das "Warum": Kein Grund für eine Einreichung.
  • Führungs-Potenzial: Kein Signal; keine Führungserfahrung belegt.
Korhan DursunMartina Wagner