Korhan Dursun

Korhan Dursun

Link: LinkedIn Profil nicht verfügbar Standort: Berlin, Berlin, Germany Aktuelle Rolle: Senior Manager, Strategy & Commercial Excellence bei Atotech an MKS Brand (seit Jun 2025, 10 Mo.)

1. Der "Harte Fakten" Check (Phase 1 & 2)

K.O.-Kriterien:

• Wohnort Berlin: Bestätigt – Atotech Berlin, Einarbeitungsphase in Berlin.
• Zahlenaffinität: Nachgewiesen – "customer segmentation, monetization strategy", Business Case Development (E.ON Inhouse Consulting), Market Analysis. WHU-MSc in Management/Strategy. Analytisches Profil vorhanden.
• Branchennähe: Keine Healthcare/Pharma/MedTech-Erfahrung. Atotech = Spezialchemie (Galvanik/Oberflächen), E.ON = Energie, DHL Consulting = Logistik, BASF Consulting = Chemie, PwC Turkey = allgemein. Kein Healthcare-Bezug.

Kernkompetenzen (Hard Skills):

• SFE / Commercial Excellence: Direkte Commercial Excellence-Erfahrung bei Atotech (Senior Manager Strategy & Commercial Excellence) – Titel ist sehr passend, aber in der Galvanik-/Chemie-Branche.
• KPI-Steuerung: "Sales strategy, commercial optimization, go-to-market effectiveness" bei Atotech. Business Case Development und Market Analysis bei E.ON.
• Führungskompetenz: Keine explizite Teamführung erwähnt. Projekt- und Stakeholder-Management auf Senior-Ebene, aber keine disziplinarische Führung belegt.
• Strategisches Denken: Management Consultant (E.ON, DHL, BASF), WHU-Strategy-Schwerpunkt, globale GTM-Initiativen bei Atotech – sehr stark.
• Kommunikationsstärke: Consulting-Background impliziert Stakeholder-Kommunikation; "cross-functional collaboration" bei Atotech.

Summary: Korhan hat ein starkes analytisch-strategisches Commercial Excellence-Profil – aber vollständig in branchenfremden Sektoren (Chemie/Industrie/Energie); das K.O.-Kriterium Branchennähe ist nicht erfüllt.

2. Die Qualitative "Headhunter-Analyse" (Phase 3)

A. Karriere-Story: Sehr klare Karriere-Logik: WHU-MBA → Management Consulting (E.ON, 2 J. 3 Mo.) → Internships (DHL, BASF, PwC) → Senior Manager Strategy & Commercial Excellence (Atotech, 4 J. 3 Mo.). Das ist eine konsistente analytisch-strategische Karriere, aber ausschließlich in Industrie/Energie/Chemie. Der Atotech-Titel ist ein idealer Match für den SFE-Bereich, wenn er denn in Pharma wäre.

B. Loyalität & Stabilität: Atotech/MKS 4 J. 3 Mo. (gut). E.ON 2 J. 3 Mo. (gut). Die Consulting-Internships sind normal für die Studienphase. Insgesamt solide Verweildauer, kein Warnsignal.

C. Marktoffenheit: Score 5.0/10. Kein OpenToWork. Kein Activity-Zeitstempel (unklar). Aktuelle Rolle neu (Jun 2025, 10 Mo.) – eher zu früh für Wechsel. Aber: Branchensprung in Pharma könnte attraktiv sein, wenn er es sucht. WHU-Alumni sind oft gut vernetzt und opportunistisch mobil.

D. Rollenattraktivität: (1) Seniorität: Gut passend – Senior Manager → SFE Manager ist lateral, kein Downgrade. (2) Gehalts-Fit: WHU-Niveau könnte leicht über Esteve-Mittelständler liegen. (3) Karriereschritt: Branchensprung von Chemie zu Pharma wäre ein attraktiver Karriereschnitt für das Profil. (4) Kultur: Esteve als agiler Mittelständler könnte nach Konzernerfahrung anziehen.

E. Netzwerk & Reise-Fit: Berlin-basiert, sehr gute strategische Netzwerke (WHU, E.ON, MKS) – aber kein Pharma-Netzwerk.

• F. Profil-Signale:
  • Datenqualität: Good – About ausführlich, Rollenbeschreibungen detailliert.
  • Open to Work: false
  • Letzte Aktivität: Kein Zeitstempel – unklar.
  • Arbeitgeber-Marke: Gut – Atotech/MKS (bekanntes Industrie-Unternehmen), WHU (Prestige).
  • Marktoffenheit-Signal: 5/10 – Aktuelle Rolle jung (10 Mo.), keine OTW, kein Zeitstempel; ambivalent.

2b. Produktbezogene Wechseleinschätzung (Phase 4)

Aktuelles Produktumfeld

Korhan ist bei Atotech (Spezialchemie, Galvanik-Prozesse für Elektronikindustrie) und davor E.ON (Energie) tätig gewesen. Kein pharmazeutisches oder therapeutisches Produktumfeld. Industrielle Produkte, kein Patientenbezug.

Zielposition Produktattraktivität

Esteves Specialty Care / Rare Disease Portfolio (Kategorie 1) wäre für einen Industriestrategen eine komplett neue Welt – potenziell sehr attraktiv durch den Purpose-Faktor (Rare Disease, Patientenimpact). Aber ohne Branchenkenntnis ist diese Attraktivität abstrakt.

Wechseleinschätzung

Produktseitig könnte der Wechsel motivierend sein (von Galvanik zu Rare Disease ist ein Purpose-Upgrade). Aber ohne Pharma-Background fehlen die Brücken. Die neue Rolle bei Atotech ist erst 10 Monate alt – realistischer Wechsel frühestens in 1-2 Jahren.

Produktbezogene Wechselbereitschaft: 3.0/10

3. Gesamtbewertung & Scores

Overall: 2.5/10 | Hard Skills: 4.5 | Karriere: 6.5 | Marktoffenheit: 5.0 | Rollenattraktivität: 5.5 | Produktattraktivität: 3.0

Stärken:

• Commercial Excellence Titel + WHU-Ausbildung: analytisch und strategisch sehr stark
• Berlin-Wohnort bestätigt, solide Karriereprogression

Risiken:

• K.O.: Keine Healthcare/Pharma-Branchenerfahrung
• Aktuelle Rolle erst 10 Monate alt – zu früh für Wechsel
• Kein Pharma-Netzwerk, kein SFE-in-Pharma-Hintergrund

Kandidat disqualifiziert durch fehlende Branchennähe. Trotz excellent passender Titel und Analytik ohne Healthcare-Kontext nicht einreichbar.

4. Freie Recruiter-Einschätzung ("Fazit aus dem Bauch heraus")

• Der "Vibe": Starkes analytisch-strategisches Profil, top Ausbildung – aber komplett falscher Branchenkontext für diese Pharma-Suchphase.
• Die Intuition: Wenn Branchenkenntnis nicht zwingend wäre, wäre Korhan ein interessanter Kandidat. Aber Esteve braucht jemanden, der die Pharma-Logik (Außendienst, SFE, KPI-Frameworks im Healthcare-Kontext) versteht. Das lernt man nicht in Wochen.
• Das "Warum": Kein Grund für eine Einreichung – K.O. durch Branche.
• Führungs-Potenzial: Indirekt vorhanden durch Senior-Consulting-Erfahrung, aber nicht explizit belegt.