Sylvia Hoesen

Hard Criteria Check

K.O.-Kriterien:

• Wohnort Berlin: PASS — "Berlin, Berlin, Germany", gesamte Karriere in Berlin/Berliner Raum
• Zahlenaffinität: PASS — KPI Definition & Implementation bei Sanofi und Takeda, Campaign Performance Analytics, Omnichannel Reporting. Analytische Kompetenz vorhanden, aber im Marketing/Digital-Kontext, nicht in SFE/Sales Operations.
• Branchennähe: PASS — 25+ Jahre Pharma: Arthur D. Little Healthcare Projects, Sanofi (6+ Jahre), Sanofi-Aventis (6+ Jahre), Zentiva (Pharma), Takeda (10+ Jahre).

Kernkompetenzen:

• SFE/Commercial Excellence: NEIN — die Rolle ist Omnichannel/Digital Marketing, nicht Sales Force Effectiveness oder Commercial Operations Analytics
• KPI-Steuerung/CRM: TEILWEISE — im Marketing/Campaign-Kontext, nicht im Außendienst-Steuerungs-Kontext
• Führungserfahrung: VORHANDEN — "Head of" Titel bei Takeda, Teamleitung
• Strategisches Denken: GUT — Roadmap-Ownership, Change Management
• Kommunikation: SEHR GUT — Stakeholder Management auf Konzern-Niveau

Qualitative Headhunter-Analyse

A. Karriere-Story: Klarer Digital/Marketing-Spezialisierungspfad: eMarketing → Multi-Channel Manager → Head of Multi-Channel → Head of Omni-Channel → MarTech Excellence. Sylvia ist eine Pharma-Digital-Strategin — das ist eine wertvolle, aber andere Kompetenz als SFE/Commercial Excellence im Außendienst-Sinne. Die Karrierestory ist konsistent, aber in die falsche Richtung für diese Stelle.

B. Loyalität & Stabilität: Sehr stabil. Sanofi 8,5 Jahre, Takeda 10,5 Jahre. Nur positive Stabilitätssignale.

C. Marktoffenheit: Score 3.5/10. Kein Open-to-Work, 7 Monate inaktiv, aktuell bei Takeda in einer scheinbar stabilen Senior-Position. Kein erkennbarer Wechseldruck.

D. Rollenattraktivität: Score 4.5/10. Die SFE & Operations Manager Rolle bei Esteve wäre für Sylvia ein Downgrade: von Head-of-Niveau bei einem DAX-ähnlichen Konzern (Takeda) zu einem Mid-Level-Manager bei einem Mittelständler. Funktional ist die Stelle nicht ihr Profil — sie ist Digital/MarTech, nicht SFE/Analytics.

E. Netzwerk & Standort-Fit: Berlin-verwurzelt, gesamte Karriere Berlin. Perfekter Standort-Fit, aber das ist der einzige uneingeschränkt positive Faktor.

Profil-Signale

• Datenqualität: GUT — ausführliches About, detaillierte Rollenbeschreibungen, aktuelle Zertifikate (Jul 2025, Mai 2025)
• Open to Work: Nein
• Letzte Aktivität: 7 Monate
• Arbeitgeber-Marke: Takeda, Sanofi — Top-Pharmamarken
• Marktoffenheit-Signal: 3/10

Produktbezogene Wechseleinschätzung

Sylvia ist bei Takeda — einem Top-Pharmakonzern mit starker Specialty/Rare Disease Pipeline (z.B. Hereditary Angioedema, Neuroscience). Der Wechsel zu Esteve würde einen Rückschritt in Unternehmensgröße und Ressourcen bedeuten.

Für ihre aktuelle Funktion (MarTech Excellence Lead) gibt es bei Esteve keine entsprechende Rolle — die Position SFE & Operations Manager ist eine andere Disziplin. Der Wechsel würde eine Funktionsänderung bedeuten, für die keine erkennbare Motivation besteht.

Score: 5/10 — Pharma Specialty Care prinzipiell interessant, aber Funktionsmismatch und Hierarchie-Downgrade dämpfen die Attraktivität.

Gesamtbewertung

Kategorie: C — Grenzfall

K.O.-Kriterien formal erfüllt (Berlin, Zahlenaffinität im weiteren Sinne, Pharma-Erfahrung). Aber: Fundamentaler Funktionsmismatch. Sylvia ist eine Omnichannel/Digital Marketing-Expertin, keine SFE/Commercial Excellence-Analytikerin. Die Stelle sucht jemanden für Außendienst-KPIs, CRM-Analytik und Sales Force Steuerung — nicht für Digital Campaign Performance und MarTech Roadmaps.

Recruiter-Fazit

Sylvia Hoesen ist eine erfahrene Pharma-Digitalspezialistin, aber für die falsche Rolle. Ihre 25+ Jahre Pharma-Erfahrung sind wertvoll, aber in der falschen Funktionsdomäne. Die Gefahr: Man präsentiert sie aufgrund des starken Pharma-CVs, und der Kunde stellt fest, dass ihre Kompetenz in Marketing/Digital liegt, nicht in SFE/Sales Analytics. Das würde die Beratungsqualität beschädigen. Nicht empfohlen für diese Stelle — könnte jedoch für andere Rollen im Pharma-Digital/MarTech-Bereich interessant sein.