Korhan Dursun

Korhan Dursun

Link: LinkedIn Profil Standort: Berlin, Germany Aktuelle Rolle: Senior Manager, Strategy & Commercial Excellence bei Atotech an MKS Brand

1. Der "Harte Fakten" Check

K.O.-Kriterien:

• Wohnort Berlin: Wohnort Berlin explizit; Atotech-Rolle in Berlin; E.ON in Ruhr Region (vergangen).
• Zahlenaffinität: Customer Segmentation in 30+ Märkten, Monetarisierungsstrategie, Revenue Growth Analytics, GTM Effectiveness — starke analytisch-kommerzielle Arbeit. WHU-Ausbildung (MSc Management/Strategy) + Beratungs-Background bei E.ON.
• Branchennähe: Atotech (Oberflächentechnik/Chemie für Elektronikindustrie), E.ON (Energie), DHL/BASF/PwC (Internships) — kein Pharma, OTC, MedTech oder Healthcare.

Kernkompetenzen (Hard Skills):

• Erfahrung (Dauer): 7+ Jahre seit Masterstudium (2017), davon 4 J. 3 Mo. bei Atotech.
• Erfahrung (Branche): Keine Healthcare-Erfahrung.
• Fachlicher Fokus: Commercial Excellence, Sales Strategy, GTM Design, Customer Segmentation — direkt übertragbare Kompetenzen, nur falscher Industriekontext.
• Analytische Kompetenz: Customer Segmentation (30+ Märkte), Monetarisierungsstrategie, Revenue Growth, GTM Effectiveness — stark ausgeprägt.
• Führungskompetenz: Keine disziplinarische Führung explizit; "Senior Manager" ohne Teamleitungs-Nachweis.
• Strategisches Denken: E.ON Consulting + Atotech Strategy & Commercial Excellence → Transformation, Business Cases, Post-Merger Integration — sehr stark.
• Kommunikationsstärke: "Deliver strategic insights and recommendations to divisional leadership" — Stakeholder-Kommunikation auf Senior-Level.

Summary: K.O.-Kriterium Branchennähe nicht erfüllt — keine Healthcare-Erfahrung. Kompetenzprofil sonst sehr stark.

2. Die Qualitative "Headhunter-Analyse"

• A. Karriere-Story: WHU MSc Management (Merit Scholarship) + Rice Business Exchange → E.ON Inhouse Consulting (2 J. 3 Mo.) → Atotech (4 J. 3 Mo., Aufstieg: Junior PM → PM → Senior Manager Strategy & Commercial Excellence). Logische, konsistente Entwicklung von Consulting in strategische Commercial-Excellence-Rolle. Sehr kohärent — nur leider in der falschen Industrie.

• B. Loyalität & Stabilität: E.ON 2 J. 3 Mo. — für Consulting-Einstieg gut. Atotech 4 J. 3 Mo. mit klarer Progression — sehr stark. Gesamtbild: Sehr stabil für Alter und Karrierestufe.

• C. Marktoffenheit: 4/10 — Kein openToWork, Aktivitätszeitpunkt unbekannt. Senior Manager mit 10 Monaten in aktueller Top-Rolle bei Atotech — eher gefestigt, nicht aktiv suchend.

• D. Rollenattraktivität:

  1. Seniorität: Leichter Downgrade im Titel (Senior Manager → SFE & Ops Manager), aber mit Führungsverantwortung.
  2. Gehalts-Fit: Senior Manager nach WHU + 7 Jahren dürfte > 95k€ verdienen — Gehaltsrisiko.
  3. Karriereschritt: Industrie-Quereinstieg in Pharma — könnte als strategischer Schritt attraktiv sein.
  4. Kultur & Motivation: Atotech ist globaler Chemie-/Elektroniktechnik-Konzern — Esteves agile Mittelständler-Kultur könnte attraktiv sein als Gegenentwurf.

• E. Netzwerk & Reise-Fit: Berlin-basiert, globales B2B-Netzwerk, aber kein Pharma-Netzwerk.

• F. Profil-Signale:

  • Datenqualität: Good — klares About, detaillierte Rollenbeschreibungen.
  • Open to Work: Nein
  • Letzte Aktivität: Zeitstempel unbekannt
  • Arbeitgeber-Marke: Atotech/MKS (Technologie-Konzern), E.ON (Energie-Konzern) — bekannte Unternehmen, aber kein Healthcare.
  • Marktoffenheit-Signal: 4/10 — Senior-Rolle relativ jung, kein Suchsignal, Aktivität unbekannt.

2b. Produktbezogene Wechseleinschätzung

Aktuelles Produktumfeld: Atotech ist Spezialist für Oberflächenveredelung in der Elektronikindustrie (Leiterplatten, Halbleiter) — B2B Industriechemikalien, komplett außerhalb Healthcare. Kein therapeutisches Produkt-Exposure.

Zielposition Produktattraktivität: Esteve Specialty Care / Rare Disease wäre eine inhaltlich komplett andere Welt. Für einen Strategen ohne Pharma-Hintergrund könnte die Purpose-Dimension (Rare Disease) Interesse wecken, aber der fachliche Umstieg wäre erheblich.

Wechseleinschätzung: Moderate Produktattraktivität — Purpose-Faktor (Rare Disease) könnte interessant sein für jemanden, der von Industriechemie in eine Purpose-driven Industrie wechseln möchte. Aber ohne Pharma-Basis müsste Korhan sehr viel neu lernen.

Produktbezogene Wechselbereitschaft: 3.5/10

3. Gesamtbewertung & Scores

Overall: 2.5/10 | Hard Skills: 4.5 | Karriere: 6.5 | Marktoffenheit: 4.0 | Rollenattraktivität: 5.5 | Produktattraktivität: 3.5

Stärken:

• Starkes Commercial Excellence Kompetenzprofil (Segmentierung, GTM, Revenue Optimization)
• WHU-Ausbildung und Beratungs-Background — analytisch-strategische Elite-Ausbildung
• Berlin-basiert mit stabiler Karriereentwicklung

Risiken:

• K.O.: Keine Pharma-/Healthcare-Branchenerfahrung
• Limitierte Deutschkenntnisse für Berliner Büro-Alltag
• Senior Manager Gehaltsrisiko (>95k€)
• Kein Führungsnachweis

X-Kandidat (mit Potenzialvermerk): K.O.-Kriterium Branchennähe nicht erfüllt. Kompetenzprofil ist sehr stark und direkt übertragbar — würde mit Healthcare-Erfahrung zum A-Kandidaten werden. Aktive Ansprache bei anderem Healthcare-Kunden sinnvoll.

4. Freie Recruiter-Einschätzung ("Fazit aus dem Bauch heraus")

• Der "Vibe": Korhan Dursun ist einer der fachlich interessantesten Profile in diesem Set — strategisch, analytisch, Commercial Excellence in globalem Kontext. Aber die fehlende Healthcare-Erfahrung ist ein echtes K.O. für Esteve.
• Die Intuition: In die Datenbank aufnehmen und beim nächsten MedTech- oder Pharma-nahen Kunden mit weniger striktem Branchenkriterium als erstes ansprechen. Für Esteve jetzt nicht passend.
• Das "Warum": Nicht für Esteve einreichen, aber im Netzwerk behalten.