Korhan Dursun
Senior Manager, Strategy & Commercial Excellence @ Atotech an MKS Brand
Berlin, Berlin, Germany
K.O.-Kriterien
Strengths
- + Berlin-basiert, Senior Manager Strategy & Commercial Excellence — direkte funktionale Parallele zur Zielrolle
- + Starke Commercial Excellence-Kompetenz: Customer Segmentation, Go-to-Market Design, Monetization Strategy, KPI-Frameworks
- + WHU-Abschluss (Merit Scholarship) — hochkarätige analytische Ausbildung, Rice Business Exchange
- + Management Consulting Background (E.ON Inhouse, DHL, BASF, PwC) — strategisches Denken fundiert
Risks
- − Keine Pharma/Healthcare-Branchenerfahrung — K.O. Branchennähe nicht erfüllt (Atotech = Chemie/Elektronik, E.ON = Energie)
- − Wechsel von Industriechemie/Energie zu Pharma-SFE ohne Brücke — signifikanter Branchensprung
- − Kein spezifisches SFE-Know-how: keine Außendienst-Steuerung, kein CRM-Pharma, keine Incentive-Modellierung
- − Sehr kurze Stationen in Consulting-Internships (3 Monate jeweils) — normales Ausbildungsmuster, aber kein Volumen
Full Evaluation
Hard Criteria Check
Wohnort Berlin: PASS — Berlin, Berlin, Germany. Aktuelle Stelle bei Atotech in Berlin (Jun 2025 - Present).
Zahlenaffinität: PASS — "Customer segmentation, monetization strategy" (About), E.ON Consulting mit quantitativen Analysen. Commercial Excellence-Rolle impliziert KPI-Arbeit. WHU Finance/Management mit Strategy Concentration zeigt analytische Basis.
Branchennähe: FAIL — Atotech (Galvanik-Chemie / Elektronik-Materialien), E.ON (Energie), DHL (Logistik), BASF (Chemie), PwC (Consulting allgemein). Kein Pharma, OTC, MedTech, Diagnostik oder Healthcare-Bezug.
Qualitative Analyse
Karriere-Story: Consulting-Ausbildung (PwC Turkey, BASF intern, DHL Consulting intern) → Management Consulting bei E.ON (2J. 3 Mo.) → Senior Manager Strategy & Commercial Excellence bei Atotech (seit Jun 2025, 10 Monate). Saubere Karrierelogik in der Commercial Excellence / Strategy-Welt, aber vollständig außerhalb von Healthcare.
Loyalität & Stabilität: E.ON 2J. 3 Mo. ist die einzige substantielle Vollzeitstelle vor Atotech. Atotech erst 10 Monate. Solide aber junges Profil.
Marktoffenheit: 5.5/10 — Berlin-basiert positiv. Aber ohne Pharma-Hintergrund ist der Wechsel zu Esteve ein großer Schritt, für den ein überzeugender persönlicher Motivator nötig wäre. Commercial Excellence Kompetenz ist transferierbar, aber Pharma-spezifisches Know-how fehlt vollständig.
Rollenattraktivität: Die Zielrolle wäre ein Seitenwechsel in eine neue Branche. Für jemanden, der gerade erst zu Atotech gewechselt hat (10 Monate), ist Beweglichkeit fraglich.
Kultur-Fit: Management-Consulting-Hintergrund und WHU-Profil könnten eher auf strukturierte Konzerne passen. Mittelständler-Kultur von Esteve wäre ein Kontrast — aber nicht ausschließend.
Profil-Signale
- Datenqualität: Gut — detailliertes About, klare Kompetenzdarstellung
- Arbeitgeber-Marke: WHU-Absolvent, E.ON, Atotech (MKS Instruments) — solide aber nicht Healthcare
- Marktoffenheit-Signal: 5.5/10
Produktbezogene Wechseleinschätzung
Kein Healthcare-Hintergrund. Atotech ist Spezialchemie für Elektronikindustrie. Esteve Specialty Care / Rare Disease wäre ein vollständiger Branchenwechsel. Pharma-Branchenspezifika (Außendienst, KOLs, Zulassung, Compliance) müssten neu erlernt werden. Score: 4.5/10.
Gesamtbewertung
Kategorie C — Grenzfall
K.O. Branchennähe nicht erfüllt. Trotz starker Commercial Excellence-Kompetenz und strategischem Profil fehlt der Pharma/Healthcare-Hintergrund vollständig. Die funktionale Transferierbarkeit ist vorhanden, aber die Brücke zur Pharma-Welt fehlt. Wenn Esteve explizit Quereinsteiger aus anderen Branchen akzeptieren würde, wäre Korhan interessant — aber das Briefing priorisiert Branchennähe als K.O.