Eric Landes

Eric Landes

Link: LinkedIn Profil Standort: Berlin Metropolitan Area Aktuelle Rolle: Senior Manager Sales Operations bei audibene

1. Der "Harte Fakten" Check

K.O.-Kriterien:

• Wohnort Berlin: Berlin Metropolitan Area — Standort-K.O. erfüllt.
• Zahlenaffinität: Das Profil beschreibt eine Vertriebsführungskarriere (Teamlead Customer Sales → Senior Teamlead → Senior Manager Sales Ops). Keine konkreten Anhaltspunkte für datengetriebene Analyse, KPI-Frameworks, CRM-Auswertungen oder Reporting nachweisbar. Die Sales-Ops-Rolle hat erst im Oktober 2025 begonnen (6 Monate). K.O.-Kriterium nicht erfüllt.
• Branchennähe: audibene ist ein Hörgerätedienstleister (AudioTech/Retail), Bodystreet ein EMS-Fitnessstudio-Konzept. Keine Pharma-, OTC-, MedTech- oder Diagnostik-Erfahrung. K.O.-Kriterium nicht erfüllt.

Kernkompetenzen (Hard Skills):

• Erfahrung (Dauer): Fast 10 Jahre bei audibene, zuletzt als Senior Manager — ausreichend Berufserfahrung.
• Erfahrung (Branche): Keine Healthcare-Branchennähe im Briefing-Sinne. audibene ist medizinisch-adjacent (Hörgeräte), aber nicht Pharma/OTC.
• Fachlicher Fokus SFE/Commercial Excellence: Keine SFE-Methodik erkennbar. Führte Customer-Sales-Teams, aber kein Hinweis auf Außendienstanalyse, Incentive-Modelle, Segmentierung, Gebietsplanung.
• Analytische Kompetenz: Nicht nachweisbar — Profil ist sehr dünn, Skills zeigen "Verantwortung" und "Schulung", keine Analyse-Tools.
• Führungskompetenz: Langjährige Teamlead-Erfahrung bei audibene (2018–2025). Starkes Führungssignal.
• Kommunikationsstärke: IHK-zertifizierter Systemischer Business Coach — Kommunikationskompetenz plausibel.

Summary: Zwei K.O.-Kriterien nicht erfüllt: keine nachweisbare Zahlenaffinität und keine Branchennähe zu Pharma/OTC/MedTech/Diagnostik.

2. Die Qualitative "Headhunter-Analyse"

• A. Karriere-Story: Eric Landes hat eine klare Vertriebsführungskarriere bei audibene aufgebaut: Filialverantwortlicher (Bodystreet) → Teamlead Customer Sales → Senior Teamlead → Senior Manager Sales Ops. Der Sprung in Sales Ops ist neu (Oct 2025). Die Karriere ist in sich logisch, aber der Weg geht von Vertriebsführung, nicht von Analytik.
• B. Loyalität & Stabilität: Fast 10 Jahre bei einem Arbeitgeber ist ein sehr starkes Loyalitätssignal. Die interne Entwicklung zeigt, dass das Unternehmen ihn schätzt und fördert.
• C. Marktoffenheit: 3/10 — Kein Open to Work, keine Aktivitätsangabe, gerade erst in neue Rolle (Senior Manager Sales Ops) gewechselt — sehr unwahrscheinlich, dass er nach 6 Monaten in der neuen Position wechseln würde.
• D. Rollenattraktivität:
  1. Seniorität: Die Senioritätsstufe passt nominell, aber der inhaltliche Fokus ist falsch — Esteve braucht Analytik, Landes hat Vertriebsführung.
  2. Gehalts-Fit: 85–95k€ erscheint plausibel für Berlin-Standard.
  3. Karriereschritt: Wäre kein logischer nächster Schritt — eher ein Branchenwechsel ohne fachliche Vertiefung in Analytik.
  4. Kultur & Motivation: Kein Signal für Interesse an datengetriebener/analytischer Arbeit erkennbar.
• E. Netzwerk & Standort-Fit: Berlin-ansässig, kein Pharma-Netzwerk erkennbar.
• F. Profil-Signale:
  • Datenqualität: Minimal — kein About, kaum Beschreibungen, nur 3 Skills.
  • Open to Work: Nein
  • Letzte Aktivität: Unbekannt
  • Arbeitgeber-Marke: audibene ist eine bekannte digitale Hörgeräte-Plattform, aber kein Pharma-Player.
  • Marktoffenheit-Signal: 2/10 — Keine Wechselsignale, gerade erst in neue Rolle gestartet.

2b. Produktbezogene Wechseleinschätzung

Aktuelles Produktumfeld: audibene ist ein Hörgeräte-Dienstleistungsunternehmen — kein klassisches Arzneimittelprodukt. Das Produktumfeld ist Consumer Health / Medical Devices (Hörgeräte), nicht Rx-Pharma. Keine Indikations- oder Wirkstoffklassenerfahrung.

Zielposition Produktattraktivität: Esteve's Rare Disease / Specialty Care Portfolio ist laut Indikationen-Ranking Kategorie 1 (hochattraktiv). Für jemanden ohne Pharma-Background ist der Sprung jedoch konzeptuell weit — kein Ankerpunkt im bisherigen Produktumfeld.

Wechseleinschätzung: Für Eric Landes wäre der Wechsel zu Esteve ein kompletter Branchenwechsel. Aus Hörgeräte-Retail in Orphan-Drug-Pharma ist produktseitig schwer zu motivieren ohne persönliche Berührungspunkte. Das Purpose-Argument (Rare Disease) könnte funktionieren, aber der fehlende Pharma-Hintergrund macht die Produktattraktivität neutral.

Produktbezogene Wechselbereitschaft: 4.0/10

3. Gesamtbewertung & Scores

Overall: 2.0/10 | Hard Skills: 3.0 | Karriere: 4.5 | Marktoffenheit: 3.5 | Rollenattraktivität: 4.0 | Produktattraktivität: 4.0

Stärken:

• Klarer Berlin-Bezug, ausgezeichnete Loyalität und interne Karriereentwicklung
• Führungserfahrung vorhanden (Teamlead-Stufen)

Risiken:

• Zwei K.O.-Fails: keine Zahlenaffinität nachweisbar, keine Pharma-Branchennähe
• Sehr minimales Profil mit kaum verwertbaren Informationen

Zwei K.O.-Kriterien schlagen gleichzeitig an: Die analytische/datengetriebene Erfahrung ist nicht nachweisbar, und der Branchenbezug zu Pharma/OTC/MedTech fehlt vollständig. Eric Landes ist ein starker Vertriebsführungsprofi, passt aber nicht zum ausgeschriebenen SFE-Profil. Kategorie: X

4. Freie Recruiter-Einschätzung ("Fazit aus dem Bauch heraus")

• Der "Vibe": Loyaler, erfahrener Vertriebsleiter aus dem Digital-Health-Retail-Bereich — menschlich sicher kein Silo-Denker, aber fachlich am falschen Platz für eine SFE-Analytik-Rolle.
• Die Intuition: Die 10-jährige Loyalität bei audibene und der Business-Coach-Hintergrund deuten auf eine kommunikationsstarke, führungsorientierte Persönlichkeit hin. Für eine reine Customer-Service-Führungsrolle könnte er spannend sein — aber 80% Analytik ist nicht sein Profil.
• Das "Warum": Kein valider Grund, ihn beim Kunden zu positionieren — zu weit entfernt vom SFE-Anforderungsprofil, fehlende Branche, fehlende Analytik.